Planilhas, mensagens
e versões diferentes.
Dados circulam entre pessoas e ferramentas. Fica difícil saber qual informação está atualizada e quem deve agir.
Transformamos processos, regras e necessidades da sua empresa em sistemas feitos para a operação real. Mais clareza para gerir. Menos etapas manuais para executar.
Comece pelo problema. A tecnologia entra para resolver.
Informação espalhada, tarefas repetidas e pouca visibilidade dificultam a gestão. O projeto começa identificando onde sua equipe precisa de uma solução melhor.
Dados circulam entre pessoas e ferramentas. Fica difícil saber qual informação está atualizada e quem deve agir.
Cadastros, conferências e repasses consomem tempo. Uma etapa depende de alguém lembrar de executar a próxima.
Sem histórico, responsáveis e visão do andamento, acompanhar a operação vira uma sequência de cobranças.
Mapeamos pessoas, etapas, regras e exceções para definir o que precisa ser organizado, automatizado ou integrado — e o que deve entrar primeiro na solução.
O sistema pode começar em uma área específica e evoluir por etapas. Veja exemplos de como organizamos diferentes tipos de necessidade.
Conecte solicitações, responsáveis, prazos e histórico em um fluxo que respeita as regras da operação.
Solicitações e informações no mesmo lugar.
Responsáveis, prioridades e aprovações.
Status, evidências e próximos passos.
Histórico e indicadores para decidir.
Exemplos ilustrativos de aplicação. Módulos e fluxos são definidos para cada projeto.
Interfaces reais e aplicações em diferentes mercados. Cada projeto tem sua identidade, seu público e suas regras de negócio.
GrandCondo · Da marca ao sistema e à experiência mobile
Uma solução desenvolvida para a operação de condomínios, com gestão de encomendas e outras rotinas da portaria. A B.Hapen criou a marca, o padrão visual, o posicionamento, o site, o sistema e o aplicativo.
Explorar o case completo ↗Recebimento, registro e acompanhamento de encomendas organizados em uma experiência voltada à rotina da portaria.
Interfaces no computador e no celular para diferentes momentos e formas de executar a operação.
Comunicação, site e experiência do sistema desenvolvidos como partes do mesmo projeto.
Tecnologia aplicada à participação e à gestão de iniciativas ligadas à sustentabilidade. Uma experiência com identidade própria e interface para acompanhar o projeto.
Conhecer o projeto ↗Um projeto de gestão voltado ao universo esportivo, com apresentação de informações e organização das rotinas do produto.
Conhecer o projeto ↗Tecnologia para a gestão de frotas e visualização da operação. Nome atual do projeto, sujeito à atualização da marca.
Conhecer o projeto ↗Quer conhecer também OiTreino, Judex e outros projetos? Explore o portfólio de sistemas, SaaS e aplicativos da B.Hapen.
Ver todos os projetos ↗Vídeos de apresentação dos projetos GrandCondo e GMA. Veja a proposta de cada solução e a experiência construída.
Gestão condominial, operação e experiência digital em um projeto completo.
Tecnologia e participação conectadas à sustentabilidade e à experiência dos usuários.
Estas são algumas das frentes que podem compor uma solução personalizada, conforme a prioridade e o escopo do projeto.
Organize clientes, equipes, ativos, documentos e informações essenciais com campos e relações adequados ao negócio.
Defina etapas, responsáveis, prazos, critérios de aprovação e notificações para dar continuidade à operação.
Crie ambientes para clientes, parceiros ou colaboradores consultarem informações e executarem tarefas.
Transforme os registros do processo em visões de acompanhamento, filtros e relatórios úteis para a gestão.
Conecte eventos e ferramentas para reduzir tarefas repetitivas e transferências manuais de informações.
Planeje a experiência no celular para registrar, consultar e acompanhar a operação onde ela acontece.
Seu sistema pode conversar com serviços que a empresa já utiliza. Avaliamos as integrações necessárias para que os dados acompanhem a jornada e as equipes trabalhem com contexto.
Dados, pessoas e etapas conectados.
Contato, contexto e acompanhamento.
Cadastros, eventos e informações.
Tarefas, alertas e regras de execução.
Documentos, dados e apoio à análise.
Fluxo ilustrativo. Viabilidade, permissões, custos de terceiros e limites das APIs são avaliados no projeto.
A decisão considera a necessidade real, o que já existe no mercado e o custo de manter a solução ao longo do tempo.
Faz sentido quando as necessidades são comuns e uma ferramenta atende bem ao processo com ajustes e integrações.
Faz sentido quando regras próprias, experiências específicas ou integrações importantes exigem uma solução dedicada.
Organizamos o trabalho em etapas para alinhar expectativas, validar o fluxo e evoluir a solução com base no uso.
Mapeamos o processo, as pessoas, os dados e as exceções. O foco é descobrir o que precisa mudar e por quê.
Priorizamos funcionalidades, desenhamos a experiência e alinhamos escopo, critérios de aceite e etapas de entrega.
Desenvolvemos as interfaces, regras e integrações previstas. Os fluxos são revisados e testados durante a implementação.
Validamos com usuários, apoiamos a entrada em operação e organizamos os próximos passos conforme a contratação.
Além das telas, o projeto precisa considerar quem acessa, como os dados circulam e o que acontece quando o uso cresce.
Os requisitos são definidos conforme o contexto da empresa. Hospedagem, suporte, políticas de dados e responsabilidades ficam alinhados no escopo.
Definição de quem pode visualizar, cadastrar, aprovar e administrar cada parte da solução.
Organização dos registros e avaliação das necessidades de rastreabilidade, exportação e retenção.
Planejamento de ambiente, cópias de segurança, recuperação e acompanhamento conforme a criticidade.
Correções, melhorias e novos módulos planejados com prioridades e responsabilidades claras.
Você não precisa chegar com um documento técnico. Entender a rotina e o objetivo já é um bom ponto de partida.
Começamos entendendo o processo, as dificuldades e as ferramentas utilizadas. Se uma solução pronta atender bem à necessidade, ela pode ser aproveitada. O desenvolvimento sob medida ganha sentido quando existem regras, experiências ou integrações específicas.
Não. Você pode trazer o problema e exemplos da rotina. O trabalho inicial organiza necessidades, usuários, prioridades e critérios para definir um escopo viável.
Sim. Podemos priorizar o fluxo mais importante e desenvolver uma primeira versão, deixando outras funções para etapas futuras. Essa divisão é alinhada antes da implementação.
Sim. O portfólio inclui sistemas web, plataformas e experiências mobile. A necessidade de aplicativo nativo, PWA ou acesso responsivo é avaliada conforme o uso e os recursos esperados.
Podemos avaliar integrações com CRM, WhatsApp, pagamentos, plataformas de gestão, documentos e equipamentos. A viabilidade depende das APIs, permissões e limitações dos serviços envolvidos.
A migração pode fazer parte do escopo. É necessário avaliar formatos, qualidade dos dados, regras de acesso e compatibilidade, além de definir validação e responsabilidade pelos registros.
Esses pontos devem estar definidos na proposta e no contrato: direitos sobre a solução, acesso ao código e ambientes, licenças de terceiros, hospedagem, suporte e condições de evolução.
Investimento e prazo variam conforme funcionalidades, integrações, conteúdo e complexidade das regras. O briefing orienta uma proposta com escopo, etapas e responsabilidades.
Apoio à implantação, correções, suporte recorrente e evolução podem ser contratados conforme a necessidade. O formato, o período e as responsabilidades são definidos no projeto.
Conte o que acontece hoje, quem participa e o que você gostaria de mudar. Vamos transformar esse desafio em um plano de desenvolvimento.
Quero planejar meu sistema personalizado ↗ Uma conversa sobre o negócio. Um projeto construído para o seu contexto.